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小紅書的推廣很簡單嗎?我需要給你潑冷水
瀏覽:328 時間:2023-2-26

盡管小紅狐的業(yè)務(wù)是閉環(huán)的,但它充滿了理想和現(xiàn)實的骨頭。它沒有確立絕對優(yōu)勢,但卻被資本嚴重地用作一種促銷工具。

1)交通建設(shè)成本太高

隱性成本是一個客觀事實。小紅樹的經(jīng)營壓力來自高成本。如果我們不探索在不改變效果的情況下降低成本的運營模式,我們很可能無法逃脫低價收購甚至退出市場的結(jié)局。

2)盈利能力相對較弱

這個平臺已經(jīng)花了很多錢建立流量,但是沒有好的利潤轉(zhuǎn)換率,這是一個更可怕的困境。歸根結(jié)底,低效轉(zhuǎn)型的原因是盈利能力不夠強,黃金所有者有很多選擇。

正如上圖中紅色業(yè)務(wù)流形成的閉環(huán)一樣,金主父親通過場外經(jīng)紀人小紅樹的混合模式進行商業(yè)推廣,成本較低;通過其他平臺的電子商務(wù)收入更高。這是商業(yè)品牌營銷人員眼中的小紅書,投資回報率很低。

為什么有其他選擇?

小紅樹本身的運營成本很高,所以需要業(yè)主支付交通費用。當報價高于市場門檻時,尋找替代品的心理就會自然產(chǎn)生。

利益相關(guān)者幾乎沒有利潤空間,這具體指的是輸出內(nèi)容的作者。辛辛苦苦創(chuàng)造出來的低收入,自然會有計劃。

這是一個客觀的競爭對手,有數(shù)千萬個電子商務(wù)平臺。只要我們能從價值生產(chǎn)鏈中獲利,自然會有人做這樣的生意。

以上內(nèi)容使用了三個“性質(zhì)”,因為對于市場來說,它就像一個已經(jīng)寫好的故事,而且每天的發(fā)展都安排得很清楚,但人物小洪書并不接受他的命運。

3)需要建立信任背書

這是每個電子商務(wù)平臺都必須面對和解決的問題,即可信度和真實性。

小紅狐曾經(jīng)玩過一些讓用戶感動、讓黃金持有者發(fā)笑的商業(yè)規(guī)則,比如“全網(wǎng)最低價”。

許多黃金所有者表示,如果平臺不賺錢,他們?nèi)匀灰嶅X,這很遺憾,因此最終結(jié)果是品牌參與率很低。這給了許多假冒偽劣品牌商機,并滲透其中。打擊假冒偽劣產(chǎn)品是對風(fēng)險控制的一項持久而昂貴的投資,這已成為駱駝背上的救命稻草之一。

順便說一下,如果你真的買了“全網(wǎng)最低價格”,首先要考慮的是它是否是真的。同時,我想說清楚,我不是黑書,我只是問問題,如果我冒犯了你,我愿意道歉。

過高的運營成本不僅會造成交通擁堵,還會造成運營壓力。另外,流動性不夠成熟,入不敷出,還有信用背書的建設(shè)。這是小紅

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