“COVID-19”流行病已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，它對(duì)各行各業(yè)的影響已經(jīng)逐漸變得明顯。對(duì)于零售業(yè)來說，這種流行態(tài)勢(shì)不可避免地會(huì)造成一些負(fù)面影響，但同時(shí)，它也會(huì)在新鮮的電子商務(wù)和家庭服務(wù)中孕育出許多新的機(jī)遇。如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，將成為眾多零售企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在一個(gè)非常時(shí)期，“變化是有意義的”，在擁抱變化的同時(shí)，零售業(yè)將迎來一場(chǎng)大洗牌。
中小型平臺(tái)和垂直電子商務(wù)公司加速了重組，并專注于電子商務(wù)巨頭
不久前，南京八卦洲的大菜農(nóng)王的藜蒿成熟了。作為早春的時(shí)令蔬菜，它在前幾年沒有銷售。每年的這個(gè)時(shí)候，中小型蔬菜批發(fā)商都會(huì)前來購買。今年，由于疫情，蔬菜批發(fā)商沒有來?？吹教镆袄锏那嗖藵u漸老了，焦急的王寶向家樂福求助。家樂福得知此事后，第一時(shí)間采取了一系列行動(dòng)，與王寶建立了營銷聯(lián)系，最終確定了藜蒿的供銷合作計(jì)劃。
憑借遍布全國的自營物流網(wǎng)絡(luò)和高效的配送能力，蘇寧物流克服重重困難，于當(dāng)日從王收購并運(yùn)輸了第一批2噸藜蒿。第二天，這批新鮮的藜蒿出現(xiàn)在蘇寧的各種平臺(tái)上，很快就賣光了。
有許多類似的例子。在突發(fā)事件中，家樂福解決了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的問題，同時(shí)也反映了中小蔬菜批發(fā)商在應(yīng)急處理、抗風(fēng)險(xiǎn)和物流方面的諸多不足。家樂福這樣的大平臺(tái)在幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題的同時(shí)，自然也占據(jù)了農(nóng)產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈。在這場(chǎng)“疫情”之后，許多迫不及待地想成為蔬菜批發(fā)商的農(nóng)民保，將在未來甚至明年優(yōu)先向家樂福這樣的大型平臺(tái)直接供應(yīng)蔬菜。
事實(shí)上，家樂福、沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)等大型連鎖超市，以及阿里、蘇寧、JD.com、品多多等大型電子商務(wù)平臺(tái)都在布局農(nóng)產(chǎn)品直采。這些巨頭掌握了大量的頂級(jí)銷售渠道，然后繼續(xù)開辟農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道。通過物流和倉儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，他們實(shí)現(xiàn)了直接開采和直接銷售，從而降低了農(nóng)產(chǎn)品的流通成本，這在模式上具有很大的優(yōu)勢(shì)。這種疫情推動(dòng)了這些巨頭的直接開采布局向前邁進(jìn)了一大步，相應(yīng)的中小農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重組也將繼續(xù)加快。
應(yīng)該注意的是，一種新的商業(yè)模式之所以能迅速崛起，是因?yàn)樗芙o更多的人帶來好處，而不是“淘汰”一些人，賺走他們所有的錢。零售巨頭在洗牌的同時(shí)也創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。將會(huì)有更多的農(nóng)民、中小農(nóng)產(chǎn)品買家和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向電子商務(wù)平臺(tái)靠近，利用電子商務(wù)平臺(tái)在交通和物流方面的優(yōu)勢(shì)，銷售更多更好的產(chǎn)品，從根本上實(shí)現(xiàn)零售升級(jí)。效率