六月29日，在線教育平臺運營組宣布完成E輪7.5億美元融資。此次融資由旁原子本、Tiger Global、Qatar Investment Authority、紅杉資本中國基金、延恩非基金第一期、天道投資、香花資本等新老股東投資。泰合資本擔任繼續(xù)獨家財務顧問。
據悉，在此次融資確定之前，工作黨的評價已經接近65億美元，此次融資后其價值進一步提高。7.5億美元的高額融資是今年網絡教育領域的第二大融資，僅次于猴子輔導的10億美元，猴子輔導評價額也一下子突破了78億美元。
但是隨著作業(yè)決定這次融資，兩人之間的競爭情況會再次發(fā)生變化，兩人都籌集資金后，你追我的勢頭很大。事實上，這種追擊已經開始了。
猴子咨詢成立于2012年，作業(yè)幫派成立于2014年，兩個網絡教育獨角獸的創(chuàng)始人分別來自網絡工廠Neteyer和Baidu?？赡苁且驗閮扇硕紒碜跃W絡工廠，利用網絡改造教育訓練業(yè)的做法顯示出驚人的一致性。(威廉莎士比亞，溫斯頓，網絡名言) (威廉莎士比亞)
例如，猴子輔導和家庭作業(yè)幫派的創(chuàng)立初期，通過搜索工具打開市場，然后從在線問題銀杏、在線修改工具、在線問答逐步擴展到在線在線在線在線在線教育產業(yè)生態(tài)整體。切割領域相似，實力相似，所以兩者之間你來來回回地吵架是件很可惜的事。此前，他徐璐譴責對方惡意競爭，破口大罵，通過媒體徐璐大喊大叫，對抗樸公堂，可見兩者之間的競爭很激烈。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
兩者之間的融資角力可以看作是兩者之間“跑步”的另一種表現(xiàn)。最終，隨著后流行時代網絡教育產業(yè)結構的急劇變化，作為行業(yè)內兩個未上市的最佳企業(yè)，誰也不想落伍。這時補充彈藥，加速跑步成為勝利的關鍵。(威廉莎士比亞，溫斯頓，戰(zhàn)爭) (威廉莎士比亞，美國電視電視劇)在實際實施中，這兩種茄子路徑策略略有不同。
猴子課外很踏實。
猴子輔導成立于2012年，開始了在線教育。成立多年，猴子課外的發(fā)展總結起來就是一個字：穩(wěn)定。產品和開拓業(yè)務也進行在線教育的猴子咨詢一直保持著堅實的風格。
猴子課外不是一上來就馬上進行在線教育，而是以優(yōu)秀的產品能力首先制作教育工具。開發(fā)初期，猴子輔導所有人搜索問題、猴子問題庫等優(yōu)秀工具類產品逐漸聚集了相當規(guī)模的早期用戶，為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
但是由于照片搜索問題，牙齒賽道的門檻不高，業(yè)界內的贈品公司接連不斷。當時比較有名的學霸、家庭作業(yè)室等優(yōu)秀的競爭對手相繼登場，已經開始檢測業(yè)界領先的猴子課外輔導危機，探索進入在線教育軌道的其他途徑。
接著猴子課外集中在江原K12教育領域，利用利用以前學習工具類產品積累的大量用戶進入K12領域，之后趕上了該領域各領域的對手，成為該領域的前幾名。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇，美國電視電視劇
逐步擴大邊界，猴子課外形成了以猴子問題銀行為輔助、以小猩猩為修改工具、斑馬Al課程等網絡課程為主要實現(xiàn)產品的完整在線教育生態(tài)閉環(huán)。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，目前，猴子輔導的下屬包含猴子問題庫等產品的猴子輔導“全家族桶”牙齒已經成為其下屬學員的標準，這構成了猴子輔導的“牌子護城河”。
猴子輔導發(fā)布的相關數據顯示，目前猴子輔導整體平臺的注冊用戶已經突破了4億，規(guī)模在很多網絡教育平臺中已經遙遙領先，通過強大的用戶基礎，網絡課程收入持續(xù)增長。快速發(fā)展的猴子課外已經成為業(yè)界不可忽視的明星企業(yè)，成為資本競爭追逐的主要投資對象。
盡管如此，猴子課外在投資融資問題上始終堅持自己的節(jié)奏。從a到G輪共8輪，猴子輔導也剛成立8年，每年一次的融資節(jié)奏已經成為固定規(guī)律，每次融資都是在猴子輔導準備開拓新事業(yè)或新市場之前。
如你所見，猴子課外在進行在線教育方面始終保持著穩(wěn)定的文字。家庭作業(yè)黨是后期的秀，不同于猴子課外，在與猴子課外的大戰(zhàn)過程中，善于利用自己的優(yōu)勢逐漸擴大，其思維方式都比較強，利用牙齒方法逐漸接近對方。
作業(yè)的步子很緊。
作業(yè)成立以來，步伐一直很快。
2014年的作業(yè)幫助百度內部孵化，2015年分家獨立運營。到目前為止，家庭作業(yè)室在線教育領域的步伐基本上借用了猴子課外的思維方式。
在制作照片搜索工具的作業(yè)應用程序中，開始與猴子課外、學霸等主流學習工具類對手競爭，風景進入了無限的K12教育領域。(威廉莎士比亞、美國電視電視劇、照片)首先通過教育工具吸收大量流量，然后通過在線網絡課實現(xiàn)后端、模特、猴子課外等機構完全一樣。
百度背負著大流量桶，工作隊以后上升到上位的勢頭很大。據家庭作業(yè)小組公開資料顯示，整個平臺的累計注冊用戶已突破8億，月生生用戶數達1.7億人，日常活動用戶數突破5000萬人，已成為網絡教育領域最大的應用，這在用戶數上已經超過了猴子課外。
此外，工作隊在籌資方面也反映了這一點。2015年完成了A輪融資，2016年家庭作業(yè)組再次獲得了GGV起源資本、鄉(xiāng)華資本的6000萬美元融資，2017年C輪對軍聯(lián)資本、老虎基金等多個VC共獲得了1.5億美元融資，2018年七月工作隊獲得了3.5億美元D輪融資。這次參加者中，這次融資很多
軟銀中國非基金投入的5億美元D輪融資和此次E輪融資經歷了5輪融資。原計劃籌集5億美元，新舊股東都想參與此次融資，因此融資額飆升到7.5億美元，籌集總額達到了原計劃的150%，超額完成了募集計劃。
在此次募捐之前，家庭作業(yè)黨的評價已經達到了65億美元，比三月末接受10億美元融資價值78億美元的猴子輔導稍落后。(威廉莎士比亞Northern Exposure，美國電視電視劇)但是，隨著這次募捐結束，工作隊趕上猴子課外活動的希望很大。
傳染病發(fā)生后，整個教育行業(yè)開始加快洗牌速度，網絡教育的變化也越來越接近大機構，猴子地圖，作業(yè)成為喜歡資本的幸運兒。整個網絡教育進入下半場，獲得資本助力的兩個獨角獸誰能做得更好？
網絡教育的后期，誰更好？
傳染病爆發(fā)后，網絡教育再次爆發(fā)，從現(xiàn)實的表現(xiàn)來看，網絡教育結構發(fā)生了突變。第一，中小機構大量死亡，網絡教育市場聚集在大型機構的情況很明顯。大品牌借此機會加速融資，開始“收獲果實”，加快自身市場滲透，資本觀點上也出現(xiàn)了這種變化。
從資本的角度來看，下半場只有大品牌才能獲得融資，小機構獲得融資越來越少。例如，猴子課外三月末收到的10億美元融資額占三月整體融資總額的98%，其余2%的融資流向了較小的機構。
從目前在國內參與在線教育行業(yè)的玩家的量級來看，除了超級獨角獸公司中領頭的猴子輔導外，還有一個是家庭作業(yè)室，這也是這次家庭作業(yè)黨能獲得巨額融資的原因。
從顧客費用的比較角度來看，兩者都介于百中之間。
此前，猴子課外沒有自己的油類渠道，收貨人主要是牌子營銷、衛(wèi)星電視投下廣告、明星廣告等收貨人，費用很高，工作隊非常依賴百度這個大型的油類池，發(fā)展比較順利，沒有大的水客壓力。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
但是最近幾次融資中，猴子輔導投資名單上出現(xiàn)了騰訊的身影，騰訊是最近領導盧比輔導的投資公司。(威廉莎士比亞、坦普林、美國電視電視劇(Northern Exposure，Northern Exposure)，眾所周知，騰訊完全沒有流量不足，隨著騰訊的增加，客戶的昂貴問題預計以后會得到解決。
如果騰訊愿意打開像微信這樣的交通頻道，即使是猴子咨詢也會做得更好。當然，需要流程。大概率在以后的一段時間里會追著我。情況還會正常。除了以上兩個維度的比較外，下次看看誰的服務更受用戶歡迎。
通過Android應用商店的背景反饋，現(xiàn)在猴子課外在高年級用戶中很受歡迎，相關產品、教師、服務等得到了部分用戶的認可。在初中學生集團中，家庭作業(yè)黨的口碑和品牌更大。
綜合比較，兩家在顧客、服務、產品、融資能力方面各有優(yōu)點，幾乎不相等。因此，今后兩者很可能長期共存。后期誰能贏，還需要從本質上看。也就是說，誰的用戶口碑更好，牌子知名度更強，該平臺的服務更好。
門/裕廊公共號，id: Liu Kuang 110