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作者:特里從2019年初開始，我們的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)適合R&D團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)管理工具。當(dāng)時(shí)，我們也在思考什么樣的工具是優(yōu)秀的研發(fā)管理工具。研發(fā)管理的場(chǎng)景、方法和流派很多，市場(chǎng)上關(guān)于研發(fā)管理工具的產(chǎn)品層出不窮。我們?cè)谀睦锟梢哉嬲龓椭鶵&D團(tuán)隊(duì)提高他們的R&D效率？基于以下兩個(gè)考慮，我們選擇從敏捷開發(fā)管理進(jìn)入:1。經(jīng)過20多年的發(fā)展，自1999年以來，敏捷開發(fā)已經(jīng)被大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所接受。近年來，DevOps的流行將敏捷推向了一個(gè)更高的位置，中國有太多的團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型。2.敏捷開發(fā)在中國的專業(yè)程度還不夠，因此出現(xiàn)了“中國田園敏捷”的說法。中國開發(fā)人員需要一個(gè)簡(jiǎn)單易用的專業(yè)敏捷開發(fā)管理工具來幫助他們更好地融入團(tuán)隊(duì)。雖然只有一個(gè)敏捷開發(fā)工具不能幫助企業(yè)在敏捷轉(zhuǎn)型中取得成功，但是一個(gè)好的工具可以事半功倍。專業(yè)的Scrum過程管理已經(jīng)在Scrum指南中明確定義了Scrum過程中的活動(dòng)、事件和輸出，所以我在這里不再重復(fù)。我只想重點(diǎn)解釋在實(shí)現(xiàn)Scrum的過程中經(jīng)常被忽略的兩個(gè)問題。1.在實(shí)現(xiàn)Scrum的過程中，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)只關(guān)注迭代管理，而忽略了版本管理。當(dāng)然，這超出了Scrum本身的范圍，但是迭代管理和版本管理應(yīng)該在良好的研發(fā)管理中共存，并且它們是相互依賴的。迭代管理是針對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)的。它定義了時(shí)間盒的概念，用于團(tuán)隊(duì)能力管理和進(jìn)度管理。對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)，迭代時(shí)間框中的輸出被定義。輸出最終基于迭代評(píng)審，通過評(píng)審并不意味著必須發(fā)布。版本管理是針對(duì)產(chǎn)品的。它定義了一個(gè)批處理概念，用于版本進(jìn)度管理和交付風(fēng)險(xiǎn)管理，并定義了版本中的最終可交付成果。目前，市場(chǎng)上大多數(shù)敏捷開發(fā)管理工具可以很好地支持迭代管理，但是忽略了版本管理。圖1敏捷工作區(qū)2中的版本管理。在Scrum Guid中定義了迭代中的四個(gè)活動(dòng)，即迭代計(jì)劃會(huì)議、每日會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)議和迭代評(píng)審會(huì)議。我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)敏捷團(tuán)隊(duì)中只有前三個(gè)活動(dòng)，迭代評(píng)審會(huì)議被自動(dòng)忽略。相反，迭代評(píng)審將是Scrum迭代實(shí)踐中的最后一個(gè)。