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網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的建設(shè)意味著企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用是以企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運(yùn)營(yíng)模式、利益結(jié)構(gòu)等諸多方面的根本性變革為基礎(chǔ)和條件的，這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的過程。誠(chéng)然，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代物流企業(yè)的必由之路，但在實(shí)施的早期過程中，許多企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N問題而死亡、延誤和“換道”，以致投入人力和財(cái)力后收效甚微。本文總結(jié)了每個(gè)人信息化的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，并與大家分享如何在信息化建設(shè)的道路上避免“踩坑”、“繞道”。通常，是企業(yè)決策者或部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)的需求，決定了企業(yè)的目標(biāo)和方向。雖然他們已經(jīng)確定了信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)，但具體的實(shí)現(xiàn)模式、可行性、周期、預(yù)算以及需要分配的資源在現(xiàn)階段都是未知的或部分未知的。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者或決策者沒有足夠的時(shí)間和精力來逐一實(shí)施上述問題，所以他們會(huì)選擇合適的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)來啟動(dòng)和推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目。該執(zhí)行者/團(tuán)隊(duì)需要充分了解建設(shè)方向和目標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)信息化建設(shè)的可行性和實(shí)施方案，獲得組織中除發(fā)起人以外的其他團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)的支持，向企業(yè)宣傳信息化建設(shè)項(xiàng)目的效益。也就是說，信息建設(shè)項(xiàng)目能否快速推進(jìn)下去，能否得到組織內(nèi)資源和人員的支持，能否確定最優(yōu)的實(shí)施方案，直接關(guān)系到執(zhí)行者/團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)速度和能力。一個(gè)合適的信息化建設(shè)主管/團(tuán)隊(duì)必須滿足以下要求:ü具備信息化建設(shè)所需的專業(yè)知識(shí)或技能，如信息意識(shí)強(qiáng)的信息部門或核心業(yè)務(wù)部門成員ü有一定的信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)ü有超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力ü有一定的決策權(quán)或能賦予一定的決策權(quán)；當(dāng)基層員工實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)受到崗位限制，選擇實(shí)施者/團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的方向和目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，包括可行性分析、總體實(shí)施計(jì)劃和要求、預(yù)算、周期、所需資源等。對(duì)于需求明確、規(guī)劃和需求明確的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，與關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員一起，徹底梳理需求，包括系統(tǒng)需求概述、功能需求概述、非功能需求概述等。明確項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)范圍，并形成信息化建設(shè)的需求分析報(bào)告。顧問、專家、行業(yè)