時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。自2000年成立以來，揚(yáng)經(jīng)歷了20年的春夏秋冬。20年的磨煉，20年的艱辛。
回顧過去，楊格經(jīng)歷了一個(gè)非同尋常的發(fā)展過程：四次轉(zhuǎn)型升級。在多事之年，我們一起走過；在成長的路上，讓我們向那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人致敬。
2020年對所有秧歌人來說都是不平凡的一年。因?yàn)楣緦c祝它的20歲生日。千言萬語匯成一句話：楊格，20歲生日快樂！
回憶過去，看今天美麗的風(fēng)景。在過去的20年里，在楊光貴董事長的帶領(lǐng)下，楊格從一個(gè)只有幾個(gè)人的小工廠，腳踏實(shí)地，一步步發(fā)展成為中國智能鎖行業(yè)的十大品牌。在發(fā)展的過程中，楊董事長不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行了四次轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行了自我革命，譜寫了智能鎖行業(yè)的壯麗詩篇。
楊光貴，中山秧歌鎖業(yè)創(chuàng)始人兼董事長。中國證券業(yè)協(xié)會實(shí)體保護(hù)組專家；中國酒店供應(yīng)商五星聯(lián)盟執(zhí)行總裁；世界酒店聯(lián)盟副總裁；中國五金工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副主席。楊光貴董事長一生只做一件事，專注于制造智能鎖，這是他的信念。他這樣說，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這樣做。值此楊格公司成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進(jìn)行了專訪。今天，讓我們聽聽楊董事長的聲音。
二十年前(1997-2000)，楊戈的前身是R&D一家專業(yè)從事機(jī)械防盜門鎖的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的鎖具企業(yè)。在不到三年的時(shí)間里，楊在防盜門鎖細(xì)分市場上取得了銷量和市場份額的前三名。中國各省最大的防盜門廠是楊哥的客戶！企業(yè)的發(fā)展勢頭如此之好，我們?yōu)槭裁匆艞壴瓉淼男袠I(yè)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？楊主席說，這是一次徹底的自我革命。最重要的原因之一是三角債務(wù)！二十年前，這是機(jī)械防盜門鎖行業(yè)的現(xiàn)狀！到處都是先分配貨物，然后付款；一個(gè)好的結(jié)算方法是每月結(jié)算貸款。如果門企業(yè)生意不好或破產(chǎn)，將會帶來防盜門鎖供應(yīng)商和制造商收不到貨款的災(zāi)難！僅1999年一年，就有兩家門企業(yè)破產(chǎn)，公司500多萬元的貨款無法收回。楊董事長深知：既然我們不能改變市場和客戶，我們只能改變自己！另外，當(dāng)時(shí)防盜門鎖市場混亂，惡意競爭和價(jià)格戰(zhàn)無處不在。由于機(jī)械防盜門鎖的技術(shù)含量不高，進(jìn)入門檻低，各方面的成本逐年上升(如原材料、勞務(wù)租金等)。)進(jìn)入這一領(lǐng)域的同行越來越多，而產(chǎn)品的銷售和價(jià)格卻直線下降。如果你不小心，企業(yè)將會損失所有的錢！
企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。面對市場形勢和風(fēng)險(xiǎn)，楊董事長嘔心瀝血，立志帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。楊董事長在帶領(lǐng)楊格轉(zhuǎn)型之前分享了他的兩個(gè)短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去東北的一家企業(yè)打帳，在那里呆了7天，沒有收到任何錢。年底他太忙了，不能在那里等很長時(shí)間。當(dāng)他下午2: 30離開酒店時(shí)，酒店需要向他收取半天的房費(fèi)。這時(shí)候，他靈機(jī)一動。他為什么不生產(chǎn)酒店鎖來控制收款風(fēng)險(xiǎn)？所以楊董事長親自去市場逛了三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)酒店門鎖的競爭不是很激烈！它不僅有利可圖，而且最重要的是不要擔(dān)心收不到錢，它只是需要和可持續(xù)的！第二：積極尋找商機(jī)。2000年3月，楊董事長在深圳和香港參觀電子技術(shù)展覽會時(shí)，在展覽會上發(fā)現(xiàn)了一把電磁鎖(也叫電磁鎖，已被證實(shí)
在關(guān)鍵時(shí)刻，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，楊進(jìn)入智能鎖行業(yè)是非常具有前瞻性的。楊進(jìn)入智能鎖行業(yè)后有什么核心競爭力？楊董事長說：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我們都是運(yùn)動員，我們都是球類運(yùn)動員，包括籃球運(yùn)動員、足球運(yùn)動員、乒乓球運(yùn)動員、排球運(yùn)動員等等。這能實(shí)現(xiàn)嗎？即使你花了一生去贏得冠軍有多難？因此，鑒于這種邏輯思維，因?yàn)槊總€(gè)人的生命時(shí)間、專業(yè)知識、資源等等。都是有限的，楊哥選擇了專注于智能鎖！”
楊董事長總結(jié)了楊格20年來核心競爭力的幾個(gè)關(guān)鍵詞：
第一：選擇正確的方向(即戰(zhàn)略重點(diǎn))在過去的20年里，楊格經(jīng)歷了幾次自我革命，從安全電鎖系列產(chǎn)品到酒店鎖到智能鎖，再到全球智能門鎖系統(tǒng)解決方案！
第二：誠實(shí)！在過去的20年里，楊董事長公開強(qiáng)調(diào)，誠信是我們的生命線，無論是在任何會議上，還是在任何公共場合。質(zhì)量是我們的飯碗！(也就是說，誠實(shí)如金，質(zhì)量至上)這不是簡單的口號和廣告語言！20多年來，楊格從未欠過員工一分錢的工資，也從未欠過供應(yīng)商一分錢的貨款。關(guān)鍵項(xiàng)目和數(shù)以千計(jì)的客戶使用了楊生產(chǎn)的智能鎖，不用擔(dān)心！
第三：機(jī)制！分錢比賺錢更重要！機(jī)制是游戲的規(guī)則。在楊格爾，從來沒有一個(gè)系統(tǒng)，只有一個(gè)機(jī)制！制度是自上而下的，這是你的老板和股東想要的，而機(jī)制是自下而上的，這是每個(gè)人都想要的，并通過協(xié)商決定！
第四：價(jià)值是相同的頻率！每個(gè)人的一生，一生都找不到一個(gè)可以滿足的好伴侶！在你的職業(yè)生涯中，你找不到一個(gè)好的伴侶！只有股東、核心團(tuán)隊(duì)、所有員工和戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)值觀和經(jīng)營理念保持一致，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展！楊格在這里已經(jīng)20年了。感謝股東、核心團(tuán)隊(duì)、所有員工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在轉(zhuǎn)型、升級和轉(zhuǎn)型的每個(gè)階段，揚(yáng)根據(jù)市場變化大膽創(chuàng)新的主動性！不是在脫離自己銀行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而是要提升自己最熟悉的銀行的市場定位、目標(biāo)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)和模式！
談到楊格未來的發(fā)展規(guī)劃和布局，楊董事長說：“早在17年前，我就為楊格設(shè)定了戰(zhàn)略方向：一生只做一件事，專心做智能鎖！這一戰(zhàn)略方向不會改變，但戰(zhàn)術(shù)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！第二，目前，每個(gè)人都可以看到，智能鎖是一個(gè)大出口和一個(gè)重要的入口，智能家居！各行各業(yè)的巨頭都加入這個(gè)行業(yè)，智能鎖行業(yè)的競爭將會異常激烈。楊呢？因此，楊哥再次做出了戰(zhàn)略定位，再次做了減法，并充分關(guān)注了智能酒店及系統(tǒng)解決方案和智能防盜鎖，并在這兩個(gè)子領(lǐng)域做出了特別的努力！第三，公司不斷加大在R&D的投資，努力掌握核心技術(shù)！第四，創(chuàng)建一個(gè)不同于同行的新類別，打造揚(yáng)氏——全球智能門鎖專家！第五，公司布局，過去三年的五大清晰戰(zhàn)略：從爆炸性產(chǎn)品戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、全球城市合作伙伴戰(zhàn)略、自由模式戰(zhàn)略、
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。自2000年成立以來，揚(yáng)經(jīng)歷了20年的春夏秋冬。20年的磨煉，20年的艱辛。
回顧過去，楊格經(jīng)歷了一個(gè)非同尋常的發(fā)展過程：四次轉(zhuǎn)型升級。在多事之年，我們一起走過；在成長的路上，讓我們向那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人致敬。
2020年對所有秧歌人來說都是不平凡的一年。因?yàn)楣緦c祝它的20歲生日。千言萬語匯成一句話：楊格，20歲生日快樂！
回憶過去，看今天美麗的風(fēng)景。在過去的20年里，在楊光貴董事長的帶領(lǐng)下，楊格從一個(gè)只有幾個(gè)人的小工廠，腳踏實(shí)地，一步步發(fā)展成為中國智能鎖行業(yè)的十大品牌。在發(fā)展的過程中，楊董事長不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行了四次轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行了自我革命，譜寫了智能鎖行業(yè)的壯麗詩篇。
楊光貴，中山秧歌鎖業(yè)創(chuàng)始人兼董事長。中國證券業(yè)協(xié)會實(shí)體保護(hù)組專家；中國酒店供應(yīng)商五星聯(lián)盟執(zhí)行總裁；世界酒店聯(lián)盟副總裁；中國五金工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副主席。楊光貴董事長一生只做一件事，專注于制造智能鎖，這是他的信念。他這樣說，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這樣做。值此楊格公司成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進(jìn)行了專訪。今天，讓我們聽聽楊董事長的聲音。
二十年前(1997-2000)，楊戈的前身是R&D一家專業(yè)從事機(jī)械防盜門鎖的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的鎖具企業(yè)。在不到三年的時(shí)間里，楊在防盜門鎖細(xì)分市場上取得了銷量和市場份額的前三名。中國各省最大的防盜門廠是楊哥的客戶！企業(yè)的發(fā)展勢頭如此之好，我們?yōu)槭裁匆艞壴瓉淼男袠I(yè)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？楊主席說，這是一次徹底的自我革命。最重要的原因之一是三角債務(wù)！二十年前，這是機(jī)械防盜門鎖行業(yè)的現(xiàn)狀！到處都是先分配貨物，然后付款；一個(gè)好的結(jié)算方法是每月結(jié)算貸款。如果門企業(yè)生意不好或破產(chǎn)，將會帶來防盜門鎖供應(yīng)商和制造商收不到貨款的災(zāi)難！僅1999年一年，就有兩家門企業(yè)破產(chǎn)，公司500多萬元的貨款無法收回。楊董事長深知：既然我們不能改變市場和客戶，我們只能改變自己！另外，當(dāng)時(shí)防盜門鎖市場混亂，惡意競爭和價(jià)格戰(zhàn)無處不在。由于機(jī)械防盜門鎖的技術(shù)含量不高，進(jìn)入門檻低，各方面的成本逐年上升(如原材料、勞務(wù)租金等)。)進(jìn)入這一領(lǐng)域的同行數(shù)量正在增加，而產(chǎn)品的銷售和價(jià)格卻在直線下降。如果你不小心，企業(yè)將會損失所有的錢！
企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。面對市場形勢和風(fēng)險(xiǎn)，楊董事長嘔心瀝血，立志帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。楊董事長在帶領(lǐng)楊格轉(zhuǎn)型之前分享了他的兩個(gè)短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去東北的一家企業(yè)打帳，在那里呆了7天，沒有收到任何錢。年底他太忙了，不能在那里等很長時(shí)間。當(dāng)他下午2: 30離開酒店時(shí)，酒店需要向他收取半天的房費(fèi)。這時(shí)候，他靈機(jī)一動。他為什么不生產(chǎn)酒店鎖來控制收款風(fēng)險(xiǎn)？所以楊董事長親自去市場逛了三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)酒店門鎖的競爭不是很激烈！它不僅有利可圖，而且最重要的是不要擔(dān)心收不到錢，它只是需要和可持續(xù)的！第二：積極尋找商機(jī)。2000年3月，楊董事長在深圳和香港參觀電子技術(shù)展覽會時(shí)，在展覽會上發(fā)現(xiàn)了一把電磁鎖(也叫電磁鎖，經(jīng)調(diào)查在國內(nèi)是空白，只有上海的臺資企業(yè)生產(chǎn)，只從事對外貿(mào)易)。因此，2000年下半年，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)正式進(jìn)入智能鎖行業(yè)！
在關(guān)鍵時(shí)刻，楊董事長帶領(lǐng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，楊進(jìn)入智能鎖行業(yè)是非常具有前瞻性的。楊進(jìn)入智能鎖行業(yè)后有什么核心競爭力？楊董事長說：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我們都是運(yùn)動員，我們都是球類運(yùn)動員，包括籃球運(yùn)動員、足球運(yùn)動員、乒乓球運(yùn)動員、排球運(yùn)動員等等。這能實(shí)現(xiàn)嗎？即使你花了一生去贏得冠軍有多難？因此，鑒于這種邏輯思維，因?yàn)槊總€(gè)人的生命時(shí)間、專業(yè)知識、資源等等。都是有限的，楊哥選擇了專注于智能鎖！”
楊董事長總結(jié)了楊格20年來核心競爭力的幾個(gè)關(guān)鍵詞：
第一：選擇正確的方向(即戰(zhàn)略重點(diǎn))在過去的20年里，楊格經(jīng)歷了幾次自我革命，從安全電鎖系列產(chǎn)品到酒店鎖到智能鎖，再到全球智能門鎖系統(tǒng)解決方案！
第二：誠實(shí)！在過去的20年里，楊董事長公開強(qiáng)調(diào)，誠信是我們的生命線，無論是在任何會議上，還是在任何公共場合。質(zhì)量是我們的飯碗！(也就是說，誠實(shí)如金，質(zhì)量至上)這不是簡單的口號和廣告語言！20多年來，楊格從未欠過員工一分錢，也從未欠過供應(yīng)商一分錢。關(guān)鍵項(xiàng)目和數(shù)以千計(jì)的客戶使用了楊生產(chǎn)的智能鎖，沒有任何擔(dān)心！
第三：機(jī)制！分錢比賺錢更重要！機(jī)制是游戲的規(guī)則。在楊格爾，從來沒有一個(gè)系統(tǒng)，只有一個(gè)機(jī)制！制度是自上而下的，這是你的老板和股東想要的，而機(jī)制是自下而上的，這是每個(gè)人都想要的，并通過協(xié)商決定！
第四：價(jià)值是相同的頻率！每個(gè)人的一生，一生都找不到一個(gè)可以滿足的好伴侶！在你的職業(yè)生涯中，你找不到一個(gè)好的伴侶！只有股東、核心團(tuán)隊(duì)、所有員工和戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)值觀和經(jīng)營理念保持一致，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展！楊格在這里已經(jīng)20年了。感謝股東、核心團(tuán)隊(duì)、所有員工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在轉(zhuǎn)型、升級和轉(zhuǎn)型的每個(gè)階段，揚(yáng)根據(jù)市場變化大膽創(chuàng)新的主動性！不是在脫離自己銀行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而是要提升自己最熟悉的銀行的市場定位、目標(biāo)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)和模式！
談到楊格未來的發(fā)展規(guī)劃和布局，楊董事長說：“早在17年前，我就為楊格設(shè)定了戰(zhàn)略方向：一生只做一件事，專心做智能鎖！這一戰(zhàn)略方向不會改變，但戰(zhàn)術(shù)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！第二，目前，每個(gè)人都可以看到，智能鎖是一個(gè)大出口和一個(gè)重要的入口，智能家居！各行各業(yè)的巨頭都加入這個(gè)行業(yè)，智能鎖行業(yè)的競爭將會異常激烈。楊呢？因此，楊哥再次做出了戰(zhàn)略定位，再次做了減法，并充分關(guān)注了智能酒店及系統(tǒng)解決方案和智能防盜鎖，并在這兩個(gè)子領(lǐng)域做出了特別的努力！第三，公司不斷加大在R&D的投資，努力掌握核心技術(shù)！第四，創(chuàng)建一個(gè)不同于同行的新類別，打造揚(yáng)氏——全球智能門鎖專家！第五，公司布局，近三年的五大清晰戰(zhàn)略：爆炸性產(chǎn)品戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、全球城市合作伙伴戰(zhàn)略、自由模式戰(zhàn)略和上市戰(zhàn)略。第六，楊哥將牢記使命，努力為消費(fèi)者打造美好智能生活！”
隨著公司五大戰(zhàn)略的開啟，商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和高效；一個(gè)更加完整、創(chuàng)新、穩(wěn)健的楊格將以全新的時(shí)代風(fēng)格開啟下一個(gè)黃金20年！
上市策略。第六，楊將牢記自己的使命，努力為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的智能生活！\"
隨著公司五大戰(zhàn)略的開啟，商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和高效；一個(gè)更加完整、創(chuàng)新、穩(wěn)健的楊格將以全新的時(shí)代風(fēng)格開啟下一個(gè)黃金20年！