每個(gè)人都有夢(mèng)想。夢(mèng)不是生來(lái)就有的，而是——標(biāo)題的傳承
在中國(guó)遠(yuǎn)大的江湖文化中傳授武功，師父往往要留下絕妙的手段，為什么？因?yàn)楹ε陆虝?huì)弟子打老師。
山、張勇、張凡沒(méi)有預(yù)料到的是，在阿里和貝比搏動(dòng)、淘寶和顫抖這種慷慨的廣告商和超級(jí)短視視頻平臺(tái)上，這種事情發(fā)生得這么快。
阿里現(xiàn)金充裕，流量如渴；查特嶺是流量大的堰塞湖，DAU共4.5億韓元，需要緊急變化。張一明和馬云決定一拍即合，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，采取各自需要的東西。2018年三月，震顫開始誘導(dǎo)到淘寶，兩個(gè)平臺(tái)甜蜜地同居，震顫在多個(gè)百萬(wàn)級(jí)賬戶中嵌入了“購(gòu)物車”，用戶點(diǎn)擊后，商品推薦信息直接連接到淘寶。試婚一年后，雙方討論你我的關(guān)系時(shí)，關(guān)系升溫。2019年，與淘寶簽訂了70億廣告合作年度框架協(xié)議，淘寶全力誘導(dǎo)。
但是在2020年神秘消失后，各自的利益需求急劇突出。雙方新的廣告年度框架預(yù)計(jì)在激烈的游戲中金額將達(dá)到200億，10億是2019年的3倍。
阿里一年在一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)上投入了200億韓元，似乎從未有過(guò)這樣的大手筆，但是預(yù)計(jì)中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)星電視都要嫉妒。
200億是非常富想象力的數(shù)字，展示了顫抖平臺(tái)的廣告價(jià)值和成長(zhǎng)空間。當(dāng)然也是比較致命的數(shù)字。很難想象今后這種廣告增長(zhǎng)幅度如何維持33542021年。阿莉要在顫抖上投資多少？2022年以后，這種增長(zhǎng)可持續(xù)嗎？
即使是富裕的敵國(guó)，也不會(huì)對(duì)這種飆升感到高興。顫抖的聲音戴著流量卡阿里的脖子。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
當(dāng)然，把張永如掛在喉嚨里，并不是廣告年度箱子每年都飛漲，而是吃了張一明牙齒碗，望著鍋，做了傳記商人，移動(dòng)了阿里的奶酪。本月18日，購(gòu)物節(jié)當(dāng)天設(shè)立了一級(jí)部門“電業(yè)部”，負(fù)責(zé)今天的頭條新聞、顫抖視頻、西瓜視頻等平臺(tái)的電子商務(wù)工作，將電子商場(chǎng)提升到未來(lái)的主要戰(zhàn)略位置。
振聲進(jìn)軍電子商場(chǎng)，是與淘寶合作，偷師傅學(xué)技藝。2019年四月，顫抖店在線，用戶搖晃時(shí)訂購(gòu)，商品來(lái)到搖晃店，無(wú)需跳躍，就在顫抖平臺(tái)上完成了購(gòu)物。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，沉默)2019年，顫抖運(yùn)營(yíng)商完成了GMV，完成了約100億元。
在2019年初嘗到電子商人的甜頭后，顫抖的電子商務(wù)夢(mèng)在2020年繼續(xù)升溫，向電子商家福利3354，阿里的核心業(yè)務(wù)進(jìn)軍。蔡音花6000萬(wàn)韓元將與網(wǎng)絡(luò)第一代網(wǎng)絡(luò)洪娜英浩簽訂獨(dú)家直播貨物合同，并使羅英浩成為“貨物一型”、“貨物一型”、“貨物一型姐姐”。隨后，振動(dòng)音吸引了陳赫、劉敏濤等明星，啟動(dòng)了大規(guī)模的“明星直播帶”模式。五月，搖晃進(jìn)一步釋放直播帶權(quán)限，0粉絲播音員也可以申請(qǐng)購(gòu)物車。六月顫抖店后臺(tái)移動(dòng)管理軟件搖晃點(diǎn)應(yīng)用程序登上了網(wǎng)上。
思路清晰，模式成熟，經(jīng)驗(yàn)積累，將2020年GMV目標(biāo)定為2000億元。(威廉莎士比亞、斯圖亞特、經(jīng)驗(yàn)名言) (威廉莎士比亞、美國(guó)TV電視劇、牙齒數(shù)字是淘寶網(wǎng)2019年直播的GMV，學(xué)徒向老師淘寶網(wǎng)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的意義很大。同時(shí)，為了支持和鼓勵(lì)自己的播音員，在彩音店做生意，開始在播音員的淘寶網(wǎng)店實(shí)行限制類。
創(chuàng)立20年后，阿里一直被中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的電商霸主追趕，從來(lái)沒(méi)有超越，地位也沒(méi)有動(dòng)搖。作為一種新的電子相形式的直播帶，很適合顫抖，受到淘寶的啟發(fā)，顫抖很快發(fā)現(xiàn)這變成了藍(lán)色海，機(jī)會(huì)大，前景有力。(威廉莎士比亞，坦普林，希望) (威廉莎士比亞，溫斯頓，)2019年的GMV為100億美元，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快手的500億韓元、淘寶直播的2000億韓元左右相距甚遠(yuǎn)。(威廉莎士比亞，斯圖亞特，體育) (威廉莎士比亞，北境，體育)這種距離不僅不足，而且是成長(zhǎng)空間，不僅使人顫抖，還使人看到希望。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)阿里不惜任何代價(jià)把廣告吐出來(lái)，明確地告訴人們廣告已經(jīng)成為現(xiàn)有的天花板，搖晃幾乎觸到了天花板。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，廣告名言)傳記商人沒(méi)有天花板，一切才剛剛開始。
據(jù)公開資料顯示，查特DAU已經(jīng)超過(guò)4億，淘寶網(wǎng)直播DAU只有2800萬(wàn)韓元，但淘寶在2019年實(shí)現(xiàn)了直播電子商GMV2000億韓元。這是很有想象力的對(duì)比。如果震顫成為電子商人，可以用千量的DAU做淘寶。(威廉莎士比亞，泰姆派姆，望) (威廉莎士比亞，歌劇，)牙齒點(diǎn)是，將2020年的GMV搖到2000億就知道了。如果牙齒目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，阿里廣告的70億年框架也不錯(cuò)，2020年增加到200億也是小菜一碟。沒(méi)什么意義。
當(dāng)然，阿里和顫抖的200億廣告年度箱子不是沒(méi)有要求的。牙齒要求之一是限制顫抖電像增加——蔡音。一方面，可以增加與阿里談?wù)擄L(fēng)箏架時(shí)的籌碼，另一方面，可以探索前景燦爛的商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)自己長(zhǎng)期的流動(dòng)。(威廉莎士比亞，坦普林，本人) (威廉莎士比亞，坦普林，本人) (威廉莎士比亞，坦普林，本人)
與阿里合作，使震顫聲看到了電商的美好前景，并沿著淘寶成為了電商。與老對(duì)手的快手相比，與其顫抖著迷戀阿里廣告，不如電商搶先了一步。2019年，快速手機(jī)GMV為500億。如果放棄電子商，只進(jìn)行引流，抖動(dòng)就會(huì)在電子商這個(gè)戰(zhàn)略軌道上輸。(威廉莎士比亞、斯圖亞特、本人)為了未來(lái)，這是無(wú)法承受的顫抖的重量，也不是阿里200億廣告年度箱子能填補(bǔ)的。
2020年七月九日