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隨著疫情在全球的蔓延，大多數(shù)行業(yè)都按下了暫停按鈕，但在線視頻行業(yè)卻按下了“加速按鈕”。社會隔離客觀上增加了人們觀看視頻內(nèi)容的時間。不久前，網(wǎng)飛公布了今年第一季度的數(shù)據(jù):在三個月內(nèi)，網(wǎng)飛付費(fèi)會員的數(shù)量增加了近1600萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了華爾街720萬的預(yù)期，與去年同期相比增加了64%。在中國，幾乎與此同時，iQiyi和騰訊相繼發(fā)布了Q1數(shù)據(jù):iQiyi的財務(wù)報告顯示其訂閱會員達(dá)到1.19億，騰訊的財務(wù)報告顯示其視頻會員達(dá)到1.12億，兩個平臺的會員數(shù)量和ARPU都有所增加。量變產(chǎn)生質(zhì)變。在龔宇在收益電話會議上提到會員系統(tǒng)將被細(xì)分后，愛奇藝最近正式推出了新的會員服務(wù)“明星鉆石貴賓會員”，允許不同的會員獲得所需的服務(wù)。在業(yè)內(nèi)許多人看來，會員制度的改革可能意味著中國在線視頻會員的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)即將到來:它已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。對成員價值的探索正從廣泛的“伊甸園時代”走向精細(xì)的“農(nóng)耕時代”。事實(shí)上，進(jìn)一步來說，無論是在國外還是在國內(nèi)，供需雙方的匹配度都在不斷細(xì)化，這使得成員增值服務(wù)的深化成為流媒體巨頭們最大的共同點(diǎn)。這些成員服務(wù)將始終在細(xì)分用戶需求和平臺內(nèi)容能力的動態(tài)平衡中發(fā)展。精心操作，制定“量價契約”，正如商務(wù)顧問劉潤所說，會員制背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯類似于一種“契約關(guān)系”:我承諾和你多花錢，你承諾給我更多權(quán)益，會員制是平臺和用戶之間的“量價契約”。無論是在國外還是在國內(nèi)，視頻會員都可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行匹配，并通過精細(xì)化的運(yùn)作來達(dá)成這種“量價契約”，從而使自己的經(jīng)濟(jì)走向成熟。以網(wǎng)飛為例，全球190多個國家有超過1.8億付費(fèi)會員。正如其首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯所說:“流媒體視頻是一個強(qiáng)調(diào)‘受歡迎程度’和‘成員資格’的行業(yè)。支持網(wǎng)飛運(yùn)營和戰(zhàn)略的最高原則是成員滿意度。”更準(zhǔn)確地說，是不同成員的滿意。與大多數(shù)平臺相比，網(wǎng)飛的會員價格更高，而且近年來已數(shù)次上調(diào)。目前，三級會員的價格是每月8.99美元，12。