2017年1月,微信小程序誕生了,它成了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的“利器”。如今,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展變化和人們購(gòu)物渠道的多樣化變化,以淘寶直播為主導(dǎo)的微信直播平臺(tái)已經(jīng)成為商家的又一個(gè)“淘金者”位置。網(wǎng)紅主播和業(yè)余愛(ài)好者用他們的力量銷(xiāo)售好商品,產(chǎn)品的出色轉(zhuǎn)化率令人震驚。蔡紅貿(mào)易的老板兼主播毛毛兄弟是率先乘坐白濤微信直播的“高鐵”的受益者之一。蔡紅貿(mào)易有限公司是一家有30年歷史的實(shí)體貿(mào)易公司,主要從事棉襪、內(nèi)衣等日常針織品的批發(fā)業(yè)務(wù)。在從父母手中接過(guò)貿(mào)易后的短短三四年時(shí)間里,葛作為飄花怡人品牌在天津的總代理,取得了每年超過(guò)1000萬(wàn)元的驚人業(yè)績(jī)。2020年初,COVID-19的疫情變得更加嚴(yán)重,實(shí)體批發(fā)業(yè)也遭受了嚴(yán)重?fù)p失。特別直觀(guān)的影響是,顧客不能親自去商店看商品和訂單,這導(dǎo)致訂單急劇下降。面對(duì)如此尷尬的局面,毛毛兄弟不想坐以待斃。經(jīng)過(guò)多次探索,基于微信生態(tài)系統(tǒng)的淘寶直播終于成為幫助他打破業(yè)務(wù)僵局的“殺手锏”。事實(shí)上,早在現(xiàn)場(chǎng)直播形式如顫音快手開(kāi)始流行時(shí),毛毛兄弟就試圖參與其中,并投入了大量的人力、物力、時(shí)間和成本,但收益很小,而且他多次被授予該稱(chēng)號(hào)。葛直播首臺(tái)試水失敗的主要原因是直播的商業(yè)理念不開(kāi)放、播放方式不明、客戶(hù)群體廣泛。微信淘寶直播推出后,淘寶直播的專(zhuān)屬助理跟進(jìn)毛毛兄弟的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),整合新老客戶(hù)的管理,回到消費(fèi)者那里進(jìn)入淘寶直播室享受優(yōu)惠,實(shí)現(xiàn)了看貨、選貨、云購(gòu)貨的一站式服務(wù)。有針對(duì)性的直播選擇策略,控制爆款的價(jià)格波動(dòng),僅在蔡紅商務(wù)淘寶開(kāi)通一個(gè)月之后,就創(chuàng)造了40分鐘內(nèi)賣(mài)出4000條打底褲的驕人業(yè)績(jī),單次直播總計(jì)6萬(wàn)元。微信直播首播后,葛的直播室開(kāi)始了一系列較為細(xì)致的直播策劃,都是從銷(xiāo)售商品的角度出發(fā),全方位滿(mǎn)足客戶(hù)的網(wǎng)上商品需求,注重產(chǎn)品展示和每次直播活動(dòng)的效果。播出前,毛毛兄弟將向微信公眾賬戶(hù)和微信客戶(hù)更新本期的暢銷(xiāo)產(chǎn)品和直播活動(dòng),并提前預(yù)熱通知。在直播過(guò)程中,客戶(hù)只需操作截圖就能享受到實(shí)實(shí)在在的好處,“好品牌、好活動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念成功留住了客戶(hù),活躍了商品渠道。自推出以來(lái),毛毛兄弟為每一次直播開(kāi)發(fā)了新客戶(hù),他將根據(jù)不同客戶(hù)的需求升級(jí)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)別。激增的資金、爆炸式增長(zhǎng)的資金和排水資金顯示了它們的魔力,減少了庫(kù)存壓力,創(chuàng)造了可觀(guān)的利潤(rùn)。毛毛兄弟選擇了“鋒利的武器
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直播行業(yè)正在改變嗎?淘寶直播試點(diǎn)微信直播帶來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)直播
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