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我們是如何被市場營銷洗腦的?關(guān)于閱讀《流量池》
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的思考

通過把我最近讀的幾本書串聯(lián)在一起,可以看到一些有趣的事情。第一個是《資本論》。我已經(jīng)讀了四個月了,現(xiàn)在我要進(jìn)入第三卷了。雖然中間有一些困難,但我們可以發(fā)現(xiàn)馬克思是真正的上帝。今年恰逢馬克思誕辰200周年。中央電視臺推出了《馬克思是對的》欄目。今天早上,將有一個紀(jì)念馬克思誕辰200周年的會議。秘書長將發(fā)表重要講話。我從一月份開始讀《資本論》,它還在引領(lǐng)潮流嗎.第二個是最近發(fā)布的《流量池》,主要是因為很多操作圈的人都在討論它,所以亞馬遜很快就買了電子版。當(dāng)你習(xí)慣了《資本論》的認(rèn)知密度,你就可以快速閱讀商業(yè)書籍,而且一天之內(nèi)就可以讀完。《流量池》這本書有一個前提設(shè)置,那就是在目前移動互聯(lián)網(wǎng)流量價格普遍上漲的情況下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定地獲得客戶?這個問題實際上是一個有待解決的營銷問題。在《資本論》的分析框架下,在資本循環(huán)中將有一個從商品資本到貨幣資本的回歸過程,以完成資本預(yù)付的周轉(zhuǎn)。事實上,商品資本轉(zhuǎn)化為貨幣資本的過程就是盡可能快地銷售產(chǎn)品,從而實現(xiàn)剩余價值和擴(kuò)大再生產(chǎn)。在這個話題下,我們可以看到,如果你經(jīng)營一個企業(yè),能否持續(xù)穩(wěn)定地增加用戶,獲得更多的收入,是企業(yè)的生命線。筆者作為一個成功處理過一些商業(yè)案例的人,從交通獲取、交通改造、交通運(yùn)營和再探索的角度進(jìn)行了探討。本質(zhì)上,營銷要解決的問題是有限系統(tǒng)和無限系統(tǒng)之間的相互作用。對于整個市場和社會來說,任何企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)都是無限的。作為一個有限的系統(tǒng),一個企業(yè)的資源是有限的,員工的數(shù)量、資本成本、認(rèn)知能力等也是有限的。不能無限期供應(yīng),但作為整個社會,資源是無限的:有這么多的潛在客戶,這么大的市場。當(dāng)一個有限的系統(tǒng)被放在一個無限的背景中,在有限和無限之間會有一個邊界。營銷應(yīng)該做的是如何以更低的成本擴(kuò)大這一界限。一切商業(yè)活動都離不開人,更離不開人的購買。如果人們想購買,他們在微觀層面上依賴于銷售人員的促銷,在宏觀層面上依賴于品牌和營銷。它的本質(zhì)是震撼用戶的大腦,讓你的產(chǎn)品改變用戶的神經(jīng)元聯(lián)想,并在用戶心中占據(jù)一定的位置。為了改變?nèi)藗冞B接神經(jīng)元的方式,我們傳統(tǒng)上采用了以下方法:(1)強(qiáng)迫每個人接受教育。將人類文明的遺產(chǎn)打包成

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